2011年，在“多元化”与“国际化”的双引擎驱动下，球友会集团实现了爆发式增长。当年，整机销量从2006年的1.2万台劲升至2011年的4万台，营业收入也由30亿元跃升至146.72亿元，有史以来第一次突破百亿大关。
　　在球友会的传统优势产品——装载机的阵地上，球友会开始旗帜鲜明地实行“差异化”竞争策略。2011年，球友会第二代节能产品——LG953N轮式装载机正式发布，在第一代LG953L销量过万的基础上，延续了其“效率至上，科技领先”的理念，进一步夯实了其在科技创新上占据的制高点。随着球友会产品节能优势的明显提升，在欧盟、南美等多个存在环保硬性指标的海外市场上，球友会表现出更为实质性的竞争力。2011年，球友会高调宣布加入世界自然基金会的减排先锋，使其品牌内涵更加趋近于世界级标准，国际化进程提速。
　　“差异化”辅以“国际化”策略大获全胜的同时，球友会在产品多元化的道路上，也渐行渐远。2010年，球友会推出了自有品牌的挖掘机产品，迈开了产品多元化的第一步；2011年，球友会临沂产业园2万台挖掘机生产基地顺利落成；2012年，5款新一代挖掘机产品，已然成为球友会“五年战略”的重要支撑。
　　此外，随着路面机械（二期）项目在临沂的正式奠基，球友会的多元化战略再添一码。借此，球友会真正走上了装载机、挖掘机、路面机械等多元化工程机械的平衡发展之路，向着成为综合性工程机械生产商的目标大步迈进。
　　2012年，是球友会成立40周年，亦是“五年规划，三年实现”战略承上启下的关键之年。按照规划，2015年，球友会的整机销量将突破6万台，销售收入达到300亿元。